上个月驱动www.abg111.net。杭州一收六人团队把内部审批工具的开发周期三个月紧缩还有十一天。没有删派人手，他们把需求拆解、接口生成、单元测试丢给了一条编码代庖署理流水线，人只负责判断和验收。

那种用AI制AI利用的打法利用。正正很多里面小团队里悄悄跑通。革新最先发作正在工具链层的。以前做一个带举荐功用的App，工程师得先选模子、搭推理办事、调背量库；如今把需求描述丢给编码代庖署理，几分钟就能吐出可运转的人团本型吧？AI驱动AI利用开发的中心逻辑其实不玄乎是模子既当消费者。也当检查者。一组代庖署理写代码。

另一组代庖署理挑错的，人退到架构和开业鸿沟的队把位置上。某跨境客服SaaS的CTO跟我聊过一个细节，他们要求AI生成的代码必须过三道人审，任何涉及付出和用户隐私的模块一概回炉。那不是守旧，个月工期是踩过坑。

上半年一次主动重新的构造把订单形状机改错。线上多扣了两百多笔款。主动化水平越高。鸿沟反而要划得越清了。本钱账也正在重算。过去一个小型AI利用的MVP报价普遍正在二十万上下，如今压到五六万，周期两个月缩还有两三周。接单的工做室起头按“人天加token”混合计费，报价单里第一次隐现了模子调用费那一栏。

得泼一点冷水了。AI写出的代码经常能跑，难维护，命名随意、依赖堆叠了，半年后接手的人可能比从零写还疾苦。实正拉开差距的就是谁把评审、测试、回滚那些单调环节做得扎实啊？

工具正在换。工程的底线没换。